Gestión del Valor Ganado en proyectos con OpenERP 7

Eficent está implementando la técnica de Gestión del Valor ganado en OpenERP 7, basado en las tareas del proyecto.

La Gestión del Valor Ganado es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución.

Compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento dado con la estimación realizada antes del comienzo del proyecto. De este modo, se tiene una medida de cuánto trabajo se ha realizado, cuanto queda para finalizar el proyecto y extrapolando a partir del esfuerzo invertido en el proyecto, el jefe de proyecto puede estimar los recursos que se emplearán para finalizar el proyecto. Con esta metodología se puede estimar en cuanto tiempo se completaría el proyecto si se mantienen las condiciones con las que se elaboró el cronograma o considerando si se mantienen las condiciones que se presentaron durante el desarrollo del proyecto. También se puede estimar el costo total del proyecto.

Cómo se implementa en OpenERP 7

Durante la etapa de planificación del proyecto, el usuario define el alcance del trabajo a realizar creando las tarea del proyecto, y añadiendo las fechas previstas de comienzo y finalización.

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Durante la ejecución del proyecto el usuario registra el tiempo empleado en cada tarea y completa las actividades.

En cualquier momento el usuario puede consultar los acumulados de Valor Planificado, Valor Ganado y Costo Actual:

eficent_earned_value_management_1

El usuario puede también seguir variaciones, índices y previsiones.

  • Vamos avanzados o con retraso? (Variación en Tiempo)

eficent_schedule_variance_1

  • Estamos bajo o sobre el presupuesto? (Variación de Coste)

eficent_cost_variance_1

Las herramientas también proporcionan respuesta a las siguientes cuestiones:

  • Cuán eficientemente estamos usando el tiempo?
  • Cuando se estima que acabaremos el trabajo?
  • Cuán eficientemente estamos usando nuestros recursos?
  • Con qué eficiencia debemos usar los recursos que nos quedan disponibles?
  • Cuánto está previsto que va a costar el proyecto?
  • Cuánto va a costar el trabajo restante?

Durante el mes de abril de 2014 hemos programado un webinar de 2 horas en la que explicaremos la técnica con detalle, con ejemplos reales en OpenERP 7. Pulse en el que desee para registrarse:

Si está interesado en atender en otra fecha al webinar solicítelo a través del siguiente formulario:

1 comment

  1. Daniel Paredes

    como podría ver un demo del modulo de Costos de proyectos?

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